Что нужно сделать, чтобы сотрудник работал на все 100%, всегда достигал результата, был лоялен к компании, болел за общее дело и к тому же был удовлетворен своей работой?
Ответ прост – сотрудника нужно грамотно замотивировать.
Мотивация – это такая тема, которая занимает практически каждого руководителя с того момента, когда у него появляется хотя бы один подчиненный.
Для кого этот тренинг:
- для всех руководителей структурных подразделений
- для старших менеджеров/менеджеров, у которых есть хотя бы один подчиненный
- для менеджеров по персоналу
О тренинге
Для современного работодателя очень важно определить основные мотивы, основные движущие силы, которые побуждают сотрудников работать с полной отдачей, а также создать такую систему мотивации, которая будет способствовать более эффективной и результативной работе сотрудников для достижения целей компании.
Одна из основных причин, побуждающих людей работать – это материальное вознаграждение за труд, ведь в настоящее время для большей части трудоспособного населения работа по найму является единственным источником дохода.
И все же современная система мотивации предполагает совокупность систем материального и нематериального стимулирования. Но если с материальной мотивацией все более или менее понятно, то что делать с нематериальной мотивацией, целью которой является повышение заинтересованности сотрудников в работе?
Тренинг «Мотивация и стимулирование персонала» поможет Вам разработать свою систему мотивации, необходимую именно для Вашей компании.
Формат проведения тренинга
Это тренинг-практикум, поэтому 70% времени мы занимаемя выполнением практических заданий, обсуждением текущих проблем и поиском оптимальных решений.
Мы разбираем реальные ситуации и прорабатываем вопросы, волнующие участников в наибольшей степени.
Что Вы получите в результате тренинга:
- глубокое понимание процессов мотивации и стимулирования
- узнаете, как работает материальная и нематериальная мотивация
- научитесь выявлять источники мотивации и демотивации
- получите практические инструменты мотивации персонала
Этот тренинг позволит Вам повысить качество управления персоналом в организации, улучшить микроклимат в коллективе, а также обеспечить выполнение сотрудниками поставленных задач с большим энтузиазмом и эффективностью.
Программа тренинга:
- Понятия «мотивация», «мотиваторы», «мотивы», «потребности».
- Внутренняя и внешняя мотивация. Мотивация, которая движет кандидатом.
- Материальная и нематериальная мотивация. Как можно влиять на сотрудника.
- Стимулирование персонала. Как определить, что эффективнее: мотивация или стимулирование?
- Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников. Что побуждает людей работать.
- Влияние метапрограмм на мотивированность сотрудников.
- Корпоративная культура как фактор мотивации. Мотивация по принципу «Меню». Бонусы и бенефиты.
- Типы мотивации. Как найти подход к каждому сотруднику. Индивидуальный подход в мотивировании.
- Четыре этапа демотивации персонала и как избежать ее. Что обычно демотивирует сотрудника.
- Мотивирующая обратная связь: критика и похвала, побуждающая к действию.
- Как построить действующую систему мотивации в компании. Разработка регламентов по мотивации и стимулированию. Распределение ответственности за мотивацию.
- Слагаемые успешной мотивации. С чего начать построение и внедрение системы мотивации.
Тренинг «Мотивация и стимулирование персонала» поможет Вам выстроить такую систему мотивации, которая позволит не покупать лишь рабочее время сотрудника, а покупать исключительно эффективный результат их труда, а также заранее выделить возможные демотивирующие факторы и снизить свои риски в управлении персоналом.
Организационная информация
Продолжительность тренинга 8 часов.
По окончании тренинга выдается сертификат.