Каждый специалист по персоналу знает, что такое оценка. Оценка проводится при приеме на работу, когда рассматриваются и оцениваются все стороны потенциальных сотрудников.
Но оценке подлежат не только кандидаты, но и работающие в компании сотрудники. Рано или поздно перед HR-специалистом возникает задача: определить, насколько эффективны сотрудники компании, не зря ли им платят заработную плату, и вообще, стоит ли держать такой штат сотрудников.
А для того, чтобы получить ответы на эти вопросы, и найти правильное решение этой задачи, целесообразно провести всестороннюю оценку персонала компании.
Это позволит вам узнать:
- Насколько эффективны ваши сотрудники?
- Почему они не достигают результатов?
- Соответствует ли каждый из них той должности, которую занимает?
- Могут ли они работать еще лучше?
- И еще многое другое о ваших сотрудниках.
Чаще всего вопрос оценки персонала встает именно тогда, когда в компании появляются некоторые проблемы. Например, сотрудники постоянно допускают ошибки, работают спустя рукава, не стремятся выполнять свою работу качественно.
Грамотно проведенная оценка персонала позволит четко определить, какие меры можно и нужно предпринять, чтобы выросли показатели работы компании в целом и каждого сотрудника в частности.
Этот тренинг для специалистов по персоналу, которые хотят:
- Повысить свой профессиональный уровень.
- Освоить методы проведения оценки персонала.
- Получить готовые методические материалы.
Тренинг «Технология проведения оценки и аттестации персонала» — это:
- Готовые практические решения для специалистов по персоналу, которые ценят свое время.
- 16 часов полезной информации, которая позволит провести оценку персонала даже тем, кто никогда этим не занимался.
- Бесценный обмен опытом со своими коллегами и ответы на самые волнующие вопросы.
Что вы получите в результате тренинга:
- Вы получите готовую пошаговую систему, с помощью которой вы сможете внедрить процедуры оценки и аттестации сотрудников у себя в компании.
- Вы овладеете самыми эффективными инструментами оценки и сможете управлять развитием сотрудников.
- Вы научитесь выбирать наиболее подходящие методы и грамотно определять цели проведения оценки.
- Вы узнаете, как подготовить сотрудников к предстоящей оценке, чтобы сохранить положительный психологический климат в коллективе и получить максимально достоверные результаты.
- Вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые допускают HR-ы при проведении оценки, а значит, сможете их избежать и провести оценочные мероприятия «на отлично».
Бонусы:
В дополнение к тренингу вы получите методические и практические материалы «Чемоданчик HR-а: оценка и аттестация», который содержит в себе все необходимые регламенты, формы, бланки и шаблоны.
Всем участникам тренинга — посттренинговое консультационное сопровождение бесплатно! По всем вопросам, возникающим у вас в ходе организации и проведения оценки, вы сможете обратиться к тренеру и получить ответы на все свои вопросы.
Программа тренинга
День 1. Все, что нужно знать HR-у об оценке персонала в компании:
Понятие оценки персонала. Цели и задачи проведения оценки.
Факторы, которые необходимо учитывать при проведении оценки.
Как сделать оценку персонала эффективной. Разработка системы оценки и аттестации.
Виды оценки персонала. Критерии проведения оценки сотрудников.
Методы проведения оценки. Как выбрать наиболее подходящий метод.
Аттестация как один из способов регулярной оценки эффективности персонала.
Требования к технологии проведения оценки и аттестации.
Этапы проведения аттестации сотрудников.
Регламентирующие документы для проведения аттестации.
День 2. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения оценочных мероприятий:
Подготовительный этап как важнейшая составляющая процесса оценки. Как снизить уровень стресса у оцениваемых сотрудников.
Формирование оценочной комиссии. Правила, состав, подготовка к проведению оценки.
Разработка критериев оценки. Создание профилей должностей оцениваемых сотрудников.
Оценка результативности. Оценка профессиональных компетенций. Оценка деловых и личностных качеств. Оценка мотивационной сферы.
Психологические ошибки, препятствующие объективной оценке сотрудников.
Четыре категории работников. Потенциал компании или ее балласт?
Разработка регламентирующих документов для проведения оценочного мероприятия. Тесты. Бланки. Анкеты. Как правильно построить вопросы.
Порядок проведения оценки.
Обработка результатов оценки и сводный анализ. Как дать сотрудникам обратную связь по результатам оценки.
Планирование карьеры и профессионального развития.
Организационная информация
Продолжительность тренинга 16 часов.
По окончании каждый участник получает сертификат.