Каждый специалист по персоналу знает, что такое оценка. Оценка проводится при приеме на работу, когда рассматриваются и оцениваются все стороны потенциальных сотрудников.
Но оценке подлежат не только кандидаты, но и работающие в компании сотрудники. Рано или поздно перед HR-специалистом возникает задача: определить, насколько эффективны сотрудники компании, не зря ли им платят заработную плату, и вообще, стоит ли держать такой штат сотрудников.
А для того, чтобы получить ответы на эти вопросы, и найти правильное решение этой задачи, целесообразно провести всестороннюю оценку персонала компании.
Это позволит вам узнать:
- Насколько эффективны ваши сотрудники?
- Почему они не достигают результатов?
- Соответствует ли каждый из них той должности, которую занимает?
- Могут ли они работать еще лучше?
- И еще многое другое о ваших сотрудниках.
Чаще всего вопрос оценки персонала встает именно тогда, когда в компании появляются некоторые проблемы. Например, сотрудники постоянно допускают ошибки, работают спустя рукава, не стремятся выполнять свою работу качественно.
Грамотно проведенная оценка персонала позволит четко определить, какие меры можно и нужно предпринять, чтобы выросли показатели работы компании в целом и каждого сотрудника в частности.
Этот тренинг для специалистов по персоналу, которые хотят:
- Повысить свой профессиональный уровень.
- Освоить методы проведения оценки персонала.
- Получить готовые методические материалы.
Тренинг «Технология проведения оценки и аттестации персонала» — это:
- Готовые практические решения для специалистов по персоналу, которые ценят свое время.
- 16 часов полезной информации, которая позволит провести оценку персонала даже тем, кто никогда этим не занимался.
- Бесценный обмен опытом со своими коллегами и ответы на самые волнующие вопросы.
Что вы получите в результате тренинга:
- Вы получите готовую пошаговую систему, с помощью которой вы сможете внедрить процедуры оценки и аттестации сотрудников у себя в компании.
- Вы овладеете самыми эффективными инструментами оценки и сможете управлять развитием сотрудников.
- Вы научитесь выбирать наиболее подходящие методы и грамотно определять цели проведения оценки.
- Вы узнаете, как подготовить сотрудников к предстоящей оценке, чтобы сохранить положительный психологический климат в коллективе и получить максимально достоверные результаты.
- Вы узнаете о самых распространенных ошибках, которые допускают HR-ы при проведении оценки, а значит, сможете их избежать и провести оценочные мероприятия «на отлично».
Бонусы:
- В дополнение к тренингу вы получите методические и практические материалы «Чемоданчик HR-а: оценка и аттестация», который содержит в себе все необходимые регламенты, формы, бланки и шаблоны.
- Всем участникам тренинга — посттренинговое консультационное сопровождение бесплатно! По всем вопросам, возникающим у вас в ходе организации и проведения оценки, вы сможете обратиться к тренеру и получить ответы на все свои вопросы.
Программа тренинга
День 1. Все, что нужно знать HR-у об оценке персонала в компании:
- Понятие оценки персонала. Цели и задачи проведения оценки.
- Факторы, которые необходимо учитывать при проведении оценки.
- Как сделать оценку персонала эффективной. Разработка системы оценки и аттестации.
- Виды оценки персонала. Критерии проведения оценки сотрудников.
- Методы проведения оценки. Как выбрать наиболее подходящий метод.
- Аттестация как один из способов регулярной оценки эффективности персонала.
- Требования к технологии проведения оценки и аттестации.
- Этапы проведения аттестации сотрудников.
- Регламентирующие документы для проведения аттестации.
День 2. Пошаговый алгоритм подготовки и проведения оценочных мероприятий:
- Подготовительный этап как важнейшая составляющая процесса оценки. Как снизить уровень стресса у оцениваемых сотрудников.
- Формирование оценочной комиссии. Правила, состав, подготовка к проведению оценки.
- Разработка критериев оценки. Создание профилей должностей оцениваемых сотрудников.
- Оценка результативности. Оценка профессиональных компетенций. Оценка деловых и личностных качеств. Оценка мотивационной сферы.
- Психологические ошибки, препятствующие объективной оценке сотрудников.
- Четыре категории работников. Потенциал компании или ее балласт?
- Разработка регламентирующих документов для проведения оценочного мероприятия. Тесты. Бланки. Анкеты. Как правильно построить вопросы.
- Порядок проведения оценки.
- Обработка результатов оценки и сводный анализ. Как дать сотрудникам обратную связь по результатам оценки.
- Планирование карьеры и профессионального развития.
Вся теория отрабатывается на практике, поэтому по завершении тренинга у каждого участника будет готова своя система оценки, которую можно внедрять в компании уже на следующий день после тренинга.
Применив эту систему, вы сможете:
- Организовать и провести комплексную оценку персонала в своей компании.
- Выявить степень соответствия сотрудников занимаемой должности.
- Определить слабые места в профессиональных и личностных компетенциях сотрудников.
- Проанализировать уровень мотивированности персонала.
- Выявить потенциал сотрудников, способных к более эффективной и результативной деятельности.
- Составить индивидуальные профессиограммы и карьерограммы для ваших сотрудников.