Интенсивный практический курс Эффективный подбор персонала от А до Я

Продолжительность курса - 40 академических часов.

Стоимость участия - 8900 рублей.

Начало обучения - 28 октября 2019 года в 10-00.

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами!

Этот курс для вас, если:

• вы недавно получили диплом по специальности «Управление персоналом», но не знаете, как применять свои знания на практике
• вы начинающий специалист по персоналу, но опыта не достаточно для грамотного и быстрого закрытия вакансий
• вы хотите сменить сферу деятельности, но на должность «специалист по персоналу» вас не берут, так как у вас нет опыта

Что Вы получите в итоге:

• вы приобретете практический навык проведения собеседований и закрытия вакансии (от составления профиля должности до принятия итогового решения о соответствии кандидата занимаемой должности)
• вы научитесь «видеть» кандидатов и грамотно оценивать их, выделяя достоверную информацию
• на последнем модуле курса вы самостоятельно проведете собеседование с реальным кандидатом на вакансию и получите обратную связь от тренера – что получилось хорошо и над чем еще нужно поработать
• для успешно окончивших курс – рекомендации и помощь в трудоустройстве.

Почему выгодно пройти обучение у нас?

Все теоретические материалы отрабатываются на практике, на реальных примерах (вакансии, резюме, соискатели).

По окончании курса выдается сертификат.

Продолжительность обучения – 40 учебных часов.

Возможны три формы обучения:

- пять дней по 8 часов с 10 до 18

- пять недель, в вечернее время два раза в неделю с 18 до 21

- пять недель по выходным, один раз в неделю с 10 до 18

Программа курса:

Модуль 1. Современный HR-менеджер.

1. Цели, задачи, функции должности специалиста по персоналу. Основные компетенции HR-менеджера.
2. Эффективные инструменты HR-а. Технология подбора персонала. Основные этапы подбора.
3. Инициация вакансии.
4. Должностное описание: отличие целей, задач и функций должности.
5. Карта компетенций: понятие компетенций. Как определить ключевые компетенции должности. В чем отличие профессиональных и личностных компетенций.
6. Профессионально-психологический портрет: цель портрета, алгоритм составления, ограничения и допущения в портрете.

Практическая работа по подготовке пакета документов на примере вакансии «менеджер по персоналу».

Модуль 2. Эффективный рекрутинг: как привлечь кандидатов

1. Как обеспечить поток кандидатов на вакансию. Аттрактивное (продающее) объявление. Слова-крючки, цепляющие кандидатов.
2. Где водятся «нужные» кандидаты? Источники привлечения. Виды источников. Как выбрать оптимальный источник. На чем можно и нужно сэкономить, а на чем экономить не следует.
3. Что делать, если кандидатов нет. Альтернативные способы привлечения.

Практическая работа по подготовке объявлений для разных целевых групп: линейный персонал, рабочие, ТОП-позиции. Составление перечня эффективных источников привлечения кандидатов.

Модуль 3. Первичный отбор: «кастинг» резюме

1. Этапы работы с резюме кандидатов: сбор, анализ и обработка резюме.
2. Сбор информации о кандидатах.
3. Дополнительное анкетирование и тестирование. Виды тестов. Задачи тестирования.
4. Создание и ведение базы кандидатов. Лонг-лист. «Резервирование» кандидатов. Вежливый отказ.
5. Оценка кандидата по резюме и анкете. Система оценки «6+». Шот-лист кандидатов.
6. Человек компании – какой он? Как узнать из резюме ценности кандидата.

Практическая работа: анализ реальных резюме на 2 вакансии, разработка корпоративной анкеты, оценка личностных и профессиональных качеств и ценностей по резюме.

Модуль 4. Подготовка к оценке: что должен знать каждый HR 

1. Виды мотивации. Как определить ведущую мотивацию кандидата.
2. Виды интервью: структурированное/неструктурированное, ситуативное, проективное, биографическое, профессиональное, по компетенциям.
3. Виды вопросов: как правильно спрашивать, чтобы получить достоверную информацию о кандидате.
4. Прямые/косвенные/проективные вопросы. Вопросы-фильтры. Зачем задавать закрытые вопросы. Шкальные вопросы. Вопросы-диалоги.
5. Метапрограммы. Построение вопросов на основании метапрограмм.
6. Задачи телефонного интервью. Правила проведения и структура интервью.

Практическая работа: разработка сценариев интервью; подготовка вопросов для проведения телефонного интервью; подготовка к проведению очного интервью.

Модуль 5. HR-мастер: проводим интервью и «сканируем» кандидата 

1. Как сэкономить свое время и быстро завершить собеседование. Быстрый отказ неподходящим.
2. Как готовиться к проведению очного собеседования. Алгоритм проведения собеседования. 
3. Основные ошибки начинающих рекрутеров: ошибки при проведении и ошибки при оценке.
4. Интерпретация ответов. Оценочные формы. Отзывы на кандидатов.
5. Пул кандидатов. Как сделать правильный выбор. Сбор рекомендаций: кому звонить и о чем спрашивать

Практическая работа: проведение телефонного интервью online; проведение очного собеседования на различные позиции; отработка навыка интерпретации ответов кандидатов; сбор рекомендаций online. Анализ и работа над ошибками.