Тренинг-практикум Технология подбора персонала. 7 шагов к закрытию вакансии

10 декабря 2019 года

с 10.00 до 18.00

ул.Блюхера 71Б

стоимость участия 2500 рублей

Сейчас вряд ли найдешь компанию, в которой не уделяют особого внимания подбору качественного персонала.

В одних компаниях принято собирать большое количество резюме, и уже из этого количества выбирать подходящих. В других компаниях охотно приглашают кандидатов на собеседование, проводя предварительное тестирование или анкетирование.

Кто-то предпочитает многоступенчатый отбор, когда кандидату предлагается пройти как минимум 3-4 уровня собеседований. А кто-то принимает решение о приеме на работу, как только увидит на собеседовании первого подходящего кандидата.

Каждый из этих подходов по-своему хорош, каждый метод и способ подбора позволяет выбрать именно тех, кто нужен.

Но, как и в любом серьезном и важном деле (а процесс подбора персонала именно таков!), наиболее эффективным является комплексный подход. Такой подход оптимально отражен в 7-ми шаговой технологии подбора персонала.

Для кого этот тренинг

Для специалистов по подбору персонала, которые ценят свое время и предпочитают использовать проверенные технологии.

Что вы получите в результате тренинга

• Вы овладеете технологией подбора, позволяющей за 7 шагов закрыть вакансию

• Научитесь составлять профиль кандидата, который является основой успешного подбора. Чтобы найти подходящего, нужно четко представлять, кого искать.

• Вы узнаете, как сократить временные затраты – ведь уже на предварительном этапе вы будете отсеивать неподходящих кандидатов.

• Вы научитесь отказывать кандидату, при этом сохраняя с ним хорошие отношения.

• Вы узнаете, как обеспечить 100% явку кандидатов на собеседования.

• И еще много полезного!

Наряду с теорией, тренинг содержит практические упражнения. Вы сможете опробовать технологию уже на тренинге, отрабатывая все приемы на реальных вакансиях.

У каждого будет возможность отработать навык на своей конкретной вакансии, что, несомненно, поможет вам в решении рабочих задач.

Программа тренинга:

1. Инициация вакансии. Требования к кандидату.

2. Что такое профиль должности. Должностная инструкция или КРМ?

3. Как определить цель должности. Задачи, функции и обязанности.

4. Портрет идеального кандидата. Ограничения и допущения.

5. Что такое компетенции. Как определить ключевые компетенции должности.

6. Размещение вакансии. Выбор канала привлечения. Что делать, если кандидатов нет.

7. Сбор, анализ и обработка резюме.

8. Как не упустить кандидата в процессе подбора. Вежливый отказ кандидату. Формирование резерва.

9. Как сэкономить свое время. Задачи телефонного интервью. Виды собеседований.

10. Цель проведения собеседования с рекрутером. Цель проведения собеседования с заказчиком. 

11. Что делать, если кандидаты не приходят.

12. Как подготовиться к проведению собеседования. Формирование пула кандидатов.

13. Выбор лучшего. Принятие решения. Предварительный найм.

14. Как на этапе найма замотивировать кандидата на результативную работу.

Для каждого участника – рабочая тетрадь + бонус – «Чемоданчик HR-а». По окончании тренинга каждому участнику выдается именной сертификат.

Продолжительность тренинга – 8 часов.  Все необходимые раздаточные материалы и канцелярия выдаются на тренинге.