Тренер, коуч, бизнес-консультант, HR-специалист
Руководитель кадрового центра "НСК-Персонал"
Практический опыт в сфере управления персоналом с 2001 года
Опыт работы в производственных компаниях, логистистике, ритейле, оптово-рознинчых торговых компаниях, в сфере услуг, медицине
Основная специализация:
- подбор персонала на различные позиции (линейный персонал, ТОПы, рабочий персонал; логистика, ритейл, производство, оптовые продажи)
- разработка систем мотивации, адаптации, оценки персонала в компании
- обучение специалистов по персоналу (по привлечению кандидатов, подбору, адаптации, оценке, мотивации персонала)
Некоторые результаты трудовой деятельности:
- порядка 500 закрытых вакансий (производство, логистика, ритейл, оптовые продажи, сфера услуг, медицина)
- более 150 аттрактивных объявлений, которые привлекли порядка 10000 кандидатов
- разработано около 20 регламентов и технологий «под ключ»
- свыше 3000 проведенных собеседований с кандидатами на различные позиции (линейный персонал, рабочие, ТОП-менеджмент, узкие специалисты)
- более 85% принятых сотрудников работают в компаниях по сегодняшний день
- собственная база кандидатов (более 10 000 в различных сферах)
Опыт работы
01.09.2012 – по настоящее время
Кадровый центр НСК-Персонал
Руководитель центра, HR-консультант, тренер.
15.08.2011 – 10.05.2012
Региональный флористический центр «Гринвилль», штат 100 человек
Руководитель отдела персонала.
09.03.2010 – 04.08.2011
Новосибирский завод конденсаторов, производственное объединение (ГК СЭЙВУР-Менеджмент), штат 250 человек, 3 юридических лица
Руководитель отдела персонала, рекрутер.
01.07.2008 – 30.09.2009
ООО «Складские технологии», крупнейший логистический комплекс (Группа компаний "Септима"), штат 400 человек, 2 юридических лица
Менеджер по персоналу
03.04.2007 – 30.06.2008
Сеть магазинов бытовой техники и электроники «ТехноСила», штат 200 человек, 2 юридических лица
Менеджер по персоналу Сибирского Дивизиона
Участие в проектах:
- проекты по подбору и найму персонала в качестве HR-специалиста в компаниях г.Новосибирска, НСО, Кемеровской области, Алтайского края (транспортно-экспедиционная компания, производственные компании, розничные сети магазинов, торговые компании, предприятия общественного питания, языковые школы)
- проекты по работе с проблемными вакансиями в качестве консультанта по подбору (компания, предоставляющая услуги энергоаудита; филиал федеральной компании на рынке FMCG; электротехническое производство)
- корпоративное обучение персонала – организация и проведение тренингов и посттренингового сопровождения в производственной компании (тренинги по подбору персонала и оценке кандидатов – для руководителей, командообразование – для ключевых сотрудников, адаптация и мотивация персонала – для линейных руководителей)
- проекты по разработке и внедрению технологий подбора, мотивации и оценки персонала (компания занимается оптовыми продажами ТНП)
- проект по оценке торгового персонала (розничная сеть магазинов бытовой техники)
Авторские тренинги для специалистов по персоналу:
- "Технология подбора персонала. Семь шагов к закрытию вакансии":
На этом тренинге участники получают первичные навыки, необходимые для качественного проведения подбора и отбора персонала. Как оформить заявку, где разместить объявление о вакансии, как организовать и провести собеседование — семь простых шагов для начинающих.
- "Эффективный рекрутинг: как закрывать вакансии быстро, привлекая только нужных кандидатов":
Для того чтобы привлечь как минимум в пять раз больше кандидатов, и чтобы кандидаты были подходящие, нужно знать и использовать в своей работе несколько "фишек". На этом тренинге участники приобретают знания и практические навыки, а также готовые технологии и шаблоны, которые помогут быстро привлечь необходимое количество нужных кандидатов.
- Интенсивный практический курс "Подбор персонала от А до Я"
Этот курс для тех, у кого небольшой опыт в подборе. На курсе участники получают навык подбора персонала от формирования заявки до найма нового сотрудника. Каждый модуль курса предполагает самостоятельную проработку домашних заданий. Отработка навыков происходит на реальных вакансиях с реальными кандидатами.
Для "специалистов" — эти тренинги рекомендованы всем специалистам по персоналу, кто имеет практический опыт проведения собеседований и закрытия вакансий. Для тех, кто хочет повысить свой профессионализм.
- "Личностно-ориентированная модель оценки кандидатов при подборе":
На тренинге мы подробно рассматриваем системы и методы оценки кандидатов при подборе. Основные навыки, приобретаемые на тренинге: навык всесторонней оценки кандидата; умение интерпретировать ответы и делать правильные выводы, грамотно определять мотивацию кандидатов, умение определять, правду ли говорит кандидат.
- "Система адаптации в компании. Как из новичка сделать эффективного сотрудника":
Найти стоящего специалиста несложно. Гораздо сложнее удержать его в компании, а это невозможно без грамотно выстроенной системы адаптации. На тренинге участники получают не просто навыки организации процесса адаптации, но и готовую рабочую систему, которую можно применять у себя в компании.
- "Мотивация и стимулирование персонала, или "морковка" для сотрудника":
Что движет вашими сотрудниками? Что нужно делать, чтобы персонал был более эффективен и достигал результата? Как разработать систему мотивации в компании? Что эффективней — мотивировать или стимулировать, и в чем разница? Ответы на эти и многие другие вопросы — на тренинге.
- "Технология оценки и аттестации персонала в компании":
Рано или поздно перед HR-специалистом встают вопросы: эффективны ли сотрудники; почему они не достигают результата, соответствуют ли они занимаемым должностям, могут ли они работать лучше и что для этого необходимо. Получить ответы на эти вопросы можно с помощью оценки персонала.
На тренинге рассматривается технология проведения оценки и аттестации в компании, каждый участник получает пошаговый алгоритм, эффективные инструменты и готовые схемы оценки сотрудников.